浅谈提升采购经理调查数据质量的几点认识3900字

浅谈提升采购经理调查数据质量的几点认识3900字

采购经理指数(PMI),是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数,它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节,是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一,具有较强的预测、预警作用。基于对采购经理指数的重要性认识,我们在进行采购经理调查时审慎地做好各个调查环节的工作,对提高采购经理调查数据质量起着至关重要的作用。结合自己从事基层采购经理调查工作实践,谈谈对做好采购经理调查工作的几点粗浅认识。

一、采购经理调查中应当关注的几个问题

(一)部分企业报表填报人对采购经理调查重要性认识不足。他们认为采购经理调查是给他们企业人员增加的额外工作负担,工作热情不高,缺乏对PMI指数重要性的认识,填写报表时,有敷衍了事的现象,对报表数据质量造成一定影响。

(二)部分小微企业报表填报人员不稳定现象突出。由于个别企业人员变动频繁,新接手人员对采购经理调查业务不熟悉,对调查意义、指标内涵、填报标准的理解和把握不准确不透彻,对选项判断的界定标准不清晰,问卷填报质量不高,对采购经理调查数据质量影响较大。

(三)个别企业报表填报人员报表时间观念不强。一是企业采购经理或主管企业营运的负责人通常身兼多职事务较多或出差频繁,常常忘记报表时间。二是若遇到每月22日至25日报表期间与节假日重合,或遇到春节、国庆长假(有些企业放假时间长)等特殊情况,报表填报人更易忘记报表时间,凸显报表时间的紧迫性,影响报表的及时性。同时,也大大增加基层调查人员催报工作量。

(四)报表填报人员身份不易辨别、确认。由于PMI指数的先行性及对研判宏观经济具有一定的导向作用,故采购经理调查填报人的身份比较关键,他们对于市场的判断与反应最为敏感,所以,报表制度

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信息手段,充分发挥电话、QQ、微信网络方便快捷优势,根据情况对调查企业及时开展“一对一、点对点”的业务培训和指导,提升工作成效;同时,要对采购经理调查工作实行痕迹化管理,对企业回访、指导培训、数据质量检查核查、统计执法检查等日常工作要有翔实记录,理清工作脉络,保证重点工作的有效开展;再有,要做好基层调查资料的归档保存工作,要建立企业报表电子台账,及时将报表纸介质分类、分期归档,保证调查资料的完整及安全,利于采购经理调查资料的历史查询和使用,提高调查资料的利用率。