高速公路运营管理数字化转型体系探索与应用7000字

高速公路运营管理数字化转型体系探索与应用7000字

当今全球正处于百年未有之大变局的加速演变期，伴随着第四次工业革命的到来，数字经济蓬勃发展，新一代信息技术广泛应用。国家“十四五”规划《纲要》提出，建设数字中国，加快推进数字化产业化和产业数字化。国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求加快推进国有企业数字化转型，提升产业基础能力和产业链现代化水平。xx高速集团立足新发展阶段，贯彻新的发展理念，构建新的发展格局，聚焦主责主业和数字经济发展大势。以信息化为手段，不断提高企业数字化、网络化、智能化水平，进一步增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

1 xx高速公路网运营管理数字化转型背景

1.1  xx高速公路网管控现状2020年，xx高速集团与齐鲁交通发展集团实施联合重组，新的xx高速集团实现了对xx省内绝大部分高速公路路网的运营管理。但因历史沿革等因素影响，高速公路运营管理的体制机制尚未完全统一，多业务管理平台并存且智慧化程度有待提升。1.1.1  对路网全要素的一体化管控不足（1）运行机制有待健全和完善从当前国内实践来看，运营管理单位没有建立一套科学高效、普遍适用的高速公路运营管理单行法，在具体管理过程中所参考的依据只有普通公路运营管理方面的法律法规，完备性及通用性远远不够[1]。通过调研,发现各运营管理单位高速公路运营管理的体制机制也未实现统一，业务流程、制度规范等方面存在较大差异。运营管理内容、手段及执法主体等要件需进行具体规范。（2）基层反应欠佳由于建设上以服务管理为导向，且管理链条过长，导致基层应用需求反应不通畅，基层对数字化转型带来的成效获得感不强。同时，管理缺乏统一的路网管控核心枢纽。高速公路路网业务主要分为指挥调度和出行服务，原

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四大重点任务，基于xx高速集团所辖路网运营管理现状，运用文献分析法、实证分析法，剖析了高速公路运营管理痛点，并在此基础上探究高速公路运营管理数字化转型的方向和路径，增强线上线下深度触达客户需求的服务手段，让出行公众切实感受到智慧化运营带来的获得感、幸福感、安全感。同时，本文提出以企业中台为核心的组织机制变革是公司实现数字化转型的重要支撑和保障，并引入试错机制和数字化文化，将技术建到业务上，解决传统企业数字化转型业务与技术深入融合的难题。