关于国有企业民主管理的实践与思考2篇

关于国有企业民主管理的实践与思考2篇

【篇一】

当前,国有企业的发展进入全新阶段,企业民主管理也面临新的形势,《工会法》中明确规定:“工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利,发挥国家主人翁的作用,通过各种途径和形式,参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务；协助人民政府开展工作,维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。”

近年来,内蒙古双欣矿业有限公司不断加强职工思想政治引领,切实维护职工合法权益,不断增强责任感和使命感,深化民主管理,发挥职工代表作用,更好地助力民主政治建设、和谐劳动关系建设,丰**主管理工作内涵,激发工作新活力,真正体现主人翁地位,从体制、机制建设上保证职工参与及企业民主管理。

一、建章立制,突出党的领导,筑牢民主管理的根基

一是建立组织协调机制。把企业民主管理工作视为“一把手工程”,坚持突出党委领导,突出权威性,突出运转效率,突出强化监督。成立了由党政领导任组长,工会主席任副组长,党群、办公室、纪委、工会负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组,形成了“党委统一领导,党政齐抓共管,工会组织实施,纪委监督检查,职工积极参与”的领导体制和工作格局。

二是完善制度提供维权保障。为进一步适应新时代企业民主管理工作要求,加大工作力度,提升民主管理水平,公司先后制定了《厂务公开民主管理办法》《推行班组自主管理的实施意见》等多项制度,为民主管理工作的深入开展提供了制度保障。公司以畅通职工维权“诉求表达、源头参与”两个渠道,实施了“民主参与、素质提升、普惠服务、劳动保护、心灵关爱、文化助力”六项行动,建立了职工维权“预警机制、协调机制、监督机制、应急机制”四项机制,不断增强依法科学维护职工权益

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方齐抓共管”的民主管理工作格局，使职代会逐步实现了制度化和规范化。坚持管理层向职代会报告工作，年度经营目标和投资计划等重大经营事项及涉及职工切身利益的重大事项，须通过职工代表审议通过制度，保证职工代表的知情权、参与权和审议建议权，进一步规范企业行为，提高科学决策、民主决策的水平。新时代背景下，国有企业民主管理工作将更加注重职工的参与性，更加倚重技术引领作用，为推进我国国有企业民主管理制度的创新与发展，为构建和谐劳动关系，为实现全过程人民民主，为推进我国社会主义现代化进程，做出更大的贡献。