关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料

关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料

近年来，农发行**分行坚决贯彻落实总行党委决策部署，紧紧围绕省分行年度经营目标和重点工作任务，主动提升政治站位，按照财会工作的各项工作要求，统筹抓好财会基础管理。为进一步提升**分行财会条线干部队伍整体素质，充分激发干事创业积极性，增强全行财会工作高质量发展硬实力，**分行提出了“六条措施”，加强财会条线干部队伍建设。

聚焦党建统领，带好财会队伍。牢牢把握省分行“党建统领、守正创新、管理强行、发展第一”工作总思路，抓实市分行“四个四”党建工作法与财会条线业务的贯通融合，坚持以党的政治建设为统领，着力推进财会条线干部队伍建设，引导财会人员坚持把政治学习摆在首位，把业务学习放在日常，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力培养一批“讲好党性、守好规矩、学好制度、干好业务、做好保障、当好参谋”的“六好”财会能手，锻造一支政治素质过硬、知识结构合理、业务技能精湛、忠诚干净担当的财会干部队伍，发挥好财会专业的“决策支持、履职保障、业务引领、资源调控、价值中枢”职能作用，全力助推**分行工作高质量发展。

聚焦准入管理，规范财会队伍。抓严准入，建立财会人员上岗“考查”制度，实行岗前必训、岗前必考、岗前必查，培训考试、核查合格方可上岗，严禁带“病”人员从事财会工作。抓严管理，实行柜面主管核准管理，支行柜面主管变动，须经市分行财会条线相关部门审核同意。抓严选拔，建立财会专业人才库，每半年组织考评一次，根据考评结果实行动态调整。支行柜面主管、市分行财会条线相关部门人员原则上从人才库中优先选拔选调。

聚焦科学激励，建强财会队伍。以财务资源激励为导向，将财会工作质量、财会队伍建设情况作为评价支行行长履职能力的重要因素，并与财务资源分配

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增强紧迫感和责任感，协同优化，密切配合，压实责任，扎实推进财会条线干部队伍建设有效实施。市分行计划财务部作为牵头部门，将继续与人力资源、运营科技等部门加强协作联动，根据财会干部队伍建设目标任务，认真抓好工作部署、组织协调、检查评估，确保措施落实，工作取得实效。辖内支行切实提升站位，坚持把财会干部队伍建设作为严格干部员工管理的重要内容，与支行日常经营管理有机结合起来，与全行改革发展大局有机结合起来，做到长期抓、抓长期，努力推动全辖财会干部队伍变得更好、更优、更强。