关于激励干部担当作为的工作举措4篇

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关于激励干部担当作为的工作举措4篇

【篇一】

去年以来,xx县委深入贯彻落实自治区支持县域经济加快发展“1+6+2”系列文件和激励干部担当作为文件精神,聚焦影响干部作为的“堵点”“痛点”“难点”,压实责任、精准发力、靶向施策,不断推进激励干部担当作为工作走深走实走心。

聚焦激励政策,出台“给力”举措促担当

紧紧围绕县委“六个年”活动,研究制定激励干部担当作为、关心关爱干部、党员干部关爱基金等一批激励文件,采取联席会议、分解任务等方式,进一步抓实抓细容错纠错等配套制度。深化乡镇站所管理体制改革,将县直部门直管的6个乡镇站所295名干部,通过下放财权、管理权、考核组织权移交乡镇管理,有效提升了乡镇服务效能。落实乡镇机关事业工作人员乡镇工作补贴地域差别化机制,涉及享受补贴人员达4000多人,预计财政每年支出2160万元,同比增加720万元。落实乡镇年度评优考核和绩效奖励双提高20%制度,有效提高乡镇干部经济待遇。

聚焦干事导向,选拔“得力”干将激担当

创新推行“四个一线”访谈考察常态化,不定期到脱贫攻坚、重大项目、服务企业、机构改革等一线访谈调研,近距离多角度的考察了解干部,建立完善干部管理“大数据库”,充分运用乡镇届中考察、年度考核、政治巡察、经济审计、个人事项报告等成果进行综合研判,以机构改革、届中调整为契机,把那些关键时刻豁得出、重大任务面前冲得上的猛将,攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的闯将,推进改革发展中敢于担当、狠抓落实的干将精准识别出来,合理使用起来,进一步优化县乡领导班子结构,xx年以来,共提拔和进一步使用了102名善于攻坚克难、专业过硬、扎根基层一线的干部,其中包含21名事业单位干部和7名贫困村党组织第一书记。

聚焦创业本领,

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5%—20%提高到不突破25%。抽查17个单位平时考核的开展情况,综合考量平时考核与年度考核,强化考核结果运用,对xx年度考核为“优秀”等次的400名公务员进行通报嘉奖,对连续三年考核优秀的81人“记三等功”。严管厚爱结合。建立健全干部监督联席会议制度,严格落实干部监督主动提示制度,实现重要岗位交流轮岗全覆盖。xx年,共谈话提醒干部4人,诫勉谈话1人,函询2人,交流轮岗16人。利用xx先锋网站、微信公众号等,宣传基层干部先进典型44人。