激励干部担当作为做法材料汇总4篇

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激励干部担当作为做法材料汇总4篇

【篇一】

xx县从严从实加强干部队伍管理,坚持党管干部原则,围绕政治建设、工作作风、纪律约束、选人用人等方面树立选人用人育人旗帜,充分营造干事创业良好环境,激励干部担当作为。

筑牢思想根基,做好政治建设。坚持把提升干部政治能力作为干部队伍建设的基础性、先导性工程,通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、开展党史学习教育,引导领导干部树牢政治信仰,把稳政治方向。充分发挥县委党校的教育培训主阵地作用,精心设计领导干部党性教育班、专业化能力提升培训班等主体班次,通过集中培训、专题轮训、警示教育等方式,分级分类抓好领导干部理想信念、政策理论、专业素养提质提升。

强化日常考核,做好作风建设。坚持把基层一线作为培养锻炼年轻干部的阵地,把培养干部与乡村振兴有机结合,开展分析研判、平时考核,掌握领导干部在推动重点工作、完成重大任务等关键节点时的具体表现,也通过明察暗访、谈心谈话、调阅资料等方式,掌握干部日常作为、工作实绩和群众口碑,全面掌握领导干部现实表现,形成可量化、易操作的“成绩单”,为年度考评、选人用人提供有力参考和数据支撑。

细化监督方式,做好纪律约束。坚持抓早抓小、防微杜渐,建立健全领导干部考核结果运用机制,对照《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》,把开展领导干部提醒、函询和诫勉工作作为扼制干部倾向性问题和不良风气的有力举措,综合年度考核、日常了解、**举报、分析研判等工作成果,对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒纠正。

规范工作流程,做好选人用人。对照《干部任用工作条例》《xx省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作办法》等条例,坚持民主测评、个别谈话、延伸考察、专项调查等相结

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树正干部“风向标”。大胆使用,对优秀的干部,破除论资排辈的观念,树立“优者居之”不拘一格选拔优秀人才的用人观,对综合素质高、工作能力强、发展潜力大、有培养前途的优秀干部打破隐性台阶,提拔使用,让优秀干部有舞台、有空间。强化结果运用,加大对年度考核、专项调研结果的分析研判和深度运用,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。去年以来,先后提拔重用25名“80后”年轻干部、12名“90后”年轻干部。干部队伍的整体素质、年龄结构得到优化,干事创业活力明显增强。