提升干部工作效能典型经验案例2000字

提升干部工作效能典型经验案例2000字

聚焦提升干部工作效能 统筹推进“五大体系”建设

《中国共产党组织工作条例》指出，要统筹做好干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励建设。近年来，**区委组织部坚持贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦“五大体系”建设精准发力，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

“工匠”精神固优补短，统筹全域素质培养体系。紧扣高质量发展需要，不断提升提高干部把方向、把大势、把全局的能力。瞄准实战实用提能力。配合省市做好点名调训及轮训工作的同时，首创“铁军业务大讲堂”和“股长课堂”，把各领域优秀业务骨干选作培训导师，专题讲授乡村振兴、城市更新、基层治理、征地拆迁、****等课程，培训效果反响空前。聚焦发展拓展强储备。围绕提升干部“七种能力”，突出实际、实用、实效，紧扣拓视野、提素质和专业化能力设置系列课程。落实干部教育培训班次计划，注重线上线下相结合、统一分散相结合，全覆盖培训领导干部、公务员、党员干部。注重守正创新激动力。在深入开展业务大练兵，持续掀起“大学习”“大培训”“大比武”热潮基础上，用好“基层、一线”平台，开展“定制式”挂职锻炼和选派党员干部到**等发达地区跟班学习，让干部在实践中强化比学赶超意识，开阔视野、磨砺意志、增长才干。

“绣花”功夫精准识人，夯实立体知事识人体系。将依事识人融入日常选任，坚持近距离、全流程、多维度精准识别干部，有效破解“知人不深、识人不准”难题。坚持“一线”挖掘优秀干部。深入重点项目一线甄别干部，把“探头”延伸到最前沿。**年，深调研掌握优秀干部1696人次，为镇街换届打下了坚实基础。坚持“普查”调研识别干部。对全部区管干部开展“5个100%”全覆盖调研，力求达到“立体知人、辩证识人”，并将精准画像向

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联，考核结果与干部选管用融合，切实解决“干多干少一个样”问题。深化绩效奖励“双挂钩”“双倾斜”机制。健全完善差异化绩效考核办法，实行单位工作业绩与单位人员优秀比例挂钩、人员绩效考核结果与年底绩效奖金挂钩，绩效考核奖励向实职岗位、镇街基层一线倾斜，激励导向更加鲜明。创新推出“三单列一优先”激励举措。对专班工作表现优秀的干部，实施公务员职级晋升职数、年度考核和绩效考核“优秀”比例单列，优先考虑提拔使用的激励举措，最大限度挖掘干部队伍“乘数效应”，并获评全市组织工作“提质增效工作范例”三等奖。