乡镇行政管理体制改革存在的问题5篇

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乡镇行政管理体制改革存在的问题5篇

【篇一】

乡镇行政管理体制改革是深化行政管理体制改革和农村综合配套改革的一项重要任务。随着全面深化改革的不断深入,在新的历史起点上进一步深化乡镇行政体制改革,对于做好新时期农村各项工作,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,加快城乡一体化进程,全面建设小康社会具有重要意义。

一、xx市乡镇(街道)机构情况

xx市共有乡镇(街道)135个,其中32个街道、24个乡、79个镇,核定行政编制4641名,事业编制5057名。xx年乡镇机构改革中,全市113个乡镇(街道)纳入改革范围,其中一类乡镇1个、二类乡镇86个、三类乡镇26个。根据不同的乡镇规模,明确了各乡镇的机构设置,核定了人员编制和领导职数。乡镇党政机关统一综合设置4-5个办公室,财政拨款事业站所统一设置5-6个。其中乡镇党政工作机构一般设置:党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室(挂社会治安综合治理办公室牌子)、农业办公室;事业站所一般设置:经管站、文化广播站、计划生育服务站、农林技术服务站、财政所。明确乡镇主要职责是做好农业农村农民工作,全力推进工业化、城镇化和农业现代化,主要履行促进经济发展,增加农民收入;强化公共服务,着力改善民生;加强社会管理,维护农村稳定;推进基层民主,促进农村和谐等四方面的职能。

二、乡镇机构运行情况

xx年乡镇机构改革后,xx市密切关注乡镇机构运行情况,不断化解运行矛盾,进一步巩固了改革成果。

一是基层管理体制进一步理顺。按照服务经济发展、强化社会管理和公共服务的要求,科学界定乡镇职能,乡镇职能进行了统一归并和调整:行政管理职能由乡镇政府承担,公益服务职能由乡镇事业单位承担,经营性服务职能走向市场,乡镇

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建立盈余返还、利润分红等多种利益联结机制,让农民从基层社发展中得到更多利益。三是充分发挥联合社的功能作用。着力提升市、县区联合社的综合统筹能力、指导服务能力、资产运营与监管能力、政策协调能力,进一步明晰职能定位。优化层级分工,完善上级社对下级社工作的考核机制,建立上下级社间工作的评价机制,推动不同层级供销合作社股份合作、项目合作、业务合作,逐步密切各级联合社之间的组织联系和经济联系。积极推动社有企业、行业协会和流通网络与基层网点的对接融合,带动地方特色产业发展。


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