医疗队伍人才建设工作汇报5篇

工作汇报范文

医疗队伍人才建设工作汇报5篇

【篇一】

“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)中指出:我们医疗机构的总体目标是“坚持以人民健康为中心,坚持新发展理念,以满足县域人民群众医疗服务需求为出发点,巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,加快完善分级诊疗体系,推动县医院进入高质量发展新阶段。”

作为首批“千县工程”县医院综合能力提升工作示范单位,滦州市人民医院始终以“推动省市优质医疗资源向县域下沉、不断补齐县级医院医疗服务和管理能力短板、逐步实现县域内医疗资源整合共享”为工作目标。近年来,滦州市人民医院始终坚持“以病人为中心,以质量为核心”,全方位提升医院综合服务水平。开拓创新,深入推进医改工作;创新思维,构建健康大格局;资源下沉,大力推进分级诊疗;多策并用,积极推进慢病管理;多措并举,不断优化服务流程;统筹推进,持续优化学科建设;整合资源,开展无缝对口帮扶。多措并举,不断改善医疗服务,优化就医环境和就诊流程,改善患者就医体验。

持续提升医疗服务能力之五:建设人才队伍,强化人才培养

医院可持续发展,需要健全的制度管理,需要强大的人才团队支撑,近年来,滦州市人民医院始终以人才队伍建设为抓手,不断提升医院的综合竞争力,一步一个脚印地实现医院的阶段性发展。

加大人才引进

一是进一步优化引进人才环境,在工作环境、专业设备、聘任职务、职称聘任、家属就业等方面,全力为引进人才创造优质条件,让引进人才能留得住、安下心,充分发挥专业特长,积极努力工作。

二是提高医务人员的福利待遇,院内设立职工食堂、职工幼儿园,解决职工的后顾之忧,通过此途径广招医学毕业生。

三是拓展招聘途径,通过微信公众号以及医院网站发布

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改革,重点向临床一线高层次人才倾斜,并在干部选拔、职称评聘、评优评先中予以优先。2021年,临床一线高层次人才人均绩效为本县奖励性绩效工资调控水平的1.27倍。20年来,无学科带头人、业务骨干等高层次人才离职,人才队伍保持稳定。

下一步,xx县人民医院将全面贯彻落实县委人才工作会议部署,继续深入实施人才强院计划,不断扩宽引才、用才、育才渠道,进一步提高业务水平,为人民群众提供更加优质、高效的健康服务,奋力谱写健康xx新篇章。